自2018年资管新规出台后，国内创业创新市场受到影响，VC/PE市场投资市场整体呈现下降趋势，叠加2020年的疫情，创业创新市场已经连续两年萎缩。从2021年的数据来看， 国内创业创新市场已经开始恢复增长趋势。
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根据《青年创业城市活力报告(2021)》统计，2011-2020年，我国共新增超过4400万家创业创新公司，也就是说，平均每7秒就有1家创业创新公司成立。另一方面，有数据显示，近五年， 平均每年有3123.8家创业创新公司死去。

在收缩和扩张，死亡和繁荣之间，围绕创业创新公司的创业创新服务也历经着迭代式的发展。从提供创业办公空间的1.0时代，到提供“空间＋办公服务”的2.0时代，再到提供“空间＋办公服务＋创业服务”的3.0时代。

在3.0时代， 创富港正以利他主义来为创业创新企业实现资源的聚集、整合和共享。

截至2022年3月，创富港联合办公空间遍布全国9大城市，已在北京、上海、广州、深圳、杭州、宁波、成都、长沙、香港设立230+空间，运营空间面积超30万平方米，员工规模1000+人，累计服务企业数超25万家。

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企业价值观：利他主义

德鲁克说，企业的目的是创造顾客，或者更明确地说，创造顾客要的价值。

同样，在稻盛和夫看来，无论是企业还是个人成长，心都是最根本的问题，其将管理的基本原理概括为“利他主义”。在《京瓷哲学手册》中，稻盛和夫说，“即便牺牲自己，也要帮助他人，这便是利他之心。”，在《心法》中，稻盛和夫说，“所有的成功都归结于利他主义”。

显然，在资本冷却、风口退去后，创业创新服务企业不仅需要思考转型、迭代，尝试更多新的模式，还需要回归到企业的价值本身，企业在为谁提供服务，为谁创造价值？

2022年， 创富港将“利他”纳入企业所倡导的价值观：正直、尽责、团结、上进、利他。创富港认为随着企业的发展扩大，对外承担的社会责任也应该相应增加，对内部员工也应该承担更大的责任。

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利客户：从用户价值本身考虑

众所周知，微信之所以成功，在于其产品的“极简”风格，没有竞争对手那些臃肿华丽的部分。而这正是因为微信之父张小龙一直坚持 为用户创造价值的理念，他曾说，“我们经常在各种权衡中做取舍，任何时候都要想一想，这件事是不是从用户价值本身考虑。”

而在创业办公空间的打造上，一个需要取舍的问题是如何在空间里加入更多的内容，内容越多，办公空间无疑会更炫酷，但是在空间里面每加一项内容，都是在运营中增加一项成本。如果回归到创业创新服务企业所创造的价值上， 无疑首先应该为初创企业节省成本，而不是为增加成本。

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在一次专访中，创富港董事长薛春就曾提出，“我们有很强的设计分割能力，很多联办企业把设计分割做得很漂亮，很好看，但是空间发挥不出最佳价值。我们虽然看上去会比较经济，或者不怎么炫酷，但是可以把每一寸面积的作用都发挥出来。”

在创业办公空间的打造上，不应该基于企业自身出发，迎合某些概念，而应该从客户出发，解决其最原本的需求。

在把初创企业的办公成本做到最低的同时，“增值服务”被创富港提至与“空间运营”同等重要的位置。创富港董事长薛春说， “我一直想做的一件事，就是把企业服务链接拉长、终身化。”现如今，创富港在原有业务的基础上，推出小碟云、方圆间等数字化软件服务，解决中小微企业办公效率难题。简而言之，创业创新服务企业需要从用户价值本身来考虑企业的服务。